1. <rp id="iuiak"><acronym id="iuiak"></acronym></rp>
    <tbody id="iuiak"></tbody>
  2. <rp id="iuiak"><strike id="iuiak"></strike></rp><button id="iuiak"></button>

    <em id="iuiak"><object id="iuiak"><input id="iuiak"></input></object></em>

    新華印刷物流集團> 行業資訊> 瀏覽文章行業資訊

    日本車間管理的這些方法,不看會后悔

    2016/6/18 17:39:30 不詳 山東臨沂新華印刷物流集團 瀏覽:0

    在日本,企業沒有績效考核,但其績效改善活動卻是全球做得最多、最大、最好的,這里的改善活動是指推動企業績效提升的各項活動。

    日本人善于抓住事物的本質:績效改善肯定得通過持續發現問題、分析問題、解決問題才能逐步提升。

    正因為如此,當你去豐田在全球所有角落的工廠里參觀時,會看到車間會有很多安全燈系統,通??偨浝磙k公室也有一套或者能夠看得到安全燈。這個安全燈的作用就是當員工發現質量問題時,可以拉下安全燈線,點亮安全燈使生產線暫停,豐田公司中任何一個員工都可以拉安燈系統。燈一亮,警鈴就會響起,小組領導便會命令暫停生產。各類工程師、管理人員也會立即親自趕到現場、掌握現實情況。

    日本人搞安全燈是為了什么?實際目的就是暴露問題以持續改善。

    在日本經常會碰到這樣的情況:沒有足夠的人手、精力去尋找問題。所以他們干脆就想了一個簡單的辦法:讓問題無處藏身,或許日本人認為尋找本身就是一種浪費。而且一旦遇到問題,日本人善于利用團隊協作的力量,所有的人都趕到現場來參與分析、解決問題。

    中國企業是什么情況?相比于暴露問題,基層管理者更會瞞上欺下。而且只有當現場出現極為嚴重的問題時,領導和團隊的其他人才會出現,而且他們聚在一起討論、分析的地點絕不會是在工作現場,而是在會議室!

    談起日本人管理方面的招數,有幾點不能不提:

    第一招

    績效改善肯定要通過持續發現問題、分析問題、解決問題的方法來實現,所以日本人選擇用全員找茬的方式來讓問題徹底暴露,然后用集體的智慧與力量去分析、解決。

    這一招,中國企業恐怕永遠也學不會。中國人講究自省,如果一個中國人總是在說別人的缺點的時候,那么這個人就會成為過街老鼠,人人喊打!通常,我們會這樣做:當面不說,背后說說;會上不說,會后再說;說與不說,說說而已。

    第二招

    讓人只做正確的事情,并且必須把事情做對。一旦拉響安全燈或者按下按鈕,生產線就必須停止生產,因為日本人講究一定要生產品質合格的產品。

    日本人因為人力資源投入有限,所以沒有太多人去檢查、返修、重攻那些不合格的產品。更何況在他們眼里,檢查、返修本身就是一種浪費。

    第三招

    為了把正確的事情做對,他們只找正確的方法。日本人喜歡把工作的每一個步驟、流程搞得非常的細,并且給每一個人都提供一套詳細、全面的工作指導書。換句話說,日本人的人力資源管理主要聚焦在工作分析上,那就是針對正確的事情,如何用正確的方法去做。

    日本企業一般都搞終生雇傭制,在不能裁員的情況下,也就不能反復大量地去招新人。也就是說在知道了正確的事情后,沒有辦法去選正確的人,所以只能找正確的方法。

    第四招

    為了確保每個人都掌握正確的做事方法,他們把培訓中心都設立在生產線上。工作中學習,學習后工作,日本人搞培訓可謂真正的知行合一了。


    關鍵字:山東臨沂新華印刷物流集團有限責任公司是全國印刷行業中集創意設計、宣紙藝術品仿真、數字化書刊印刷、數字化精品印制、圖書物流配送、綠色精美包裝、印刷版材生產、印刷物資供應、印刷機械設備進出口貿易等文化產業集團。新華集團是山東省重點文化企業和重點文化產業園區基地,山東省文化產業示范基地,國家級書刊印刷定點企業,國家印刷示范企業,國家綠色印刷認證企業。集團下設物流分公司和6個全資子公司:新麒印刷物資公司、山東華鎧綠印科技有限公司、新隆印刷版材公司、華興數字商務印刷公司、華章文化傳媒公司、華升商業運營管理有限公司。

    上一篇:沒有了
    下一篇:沒有了

    九九热精品视频在线观看,日本免费一二区在线电影,免费真实播放国产乱子伦,在线观看免费a∨网站